Ein sehr guter Beitrag. Agile Führung als New Work verkaufen und fehlende Entscheidungsfreude meinen wird nicht klappen, genau wie selbstführende Teams, bei denen am Ende jemand bleiben muss, der oder die die Verantwortung übernimmt (v.a. bei einem Scheitern!).
Unbedingt, das sind wir beim Tetralemma :-) Kombinationen sind gut, aber manchmal braucht man dann doch eben nur die eine Seite, jedenfalls an dieser einen Stelle.
Manchmal hilft es bei Polarisierungen über das dritte Element zu reflektieren. Neben der Aktiven Kraft, gibt es die Verneinende und dann noch die Versöhnende.
Vielleicht braucht es die Kombination aus Realismus, Idealismus und Konstruktivismus.
Ein sehr guter Beitrag. Agile Führung als New Work verkaufen und fehlende Entscheidungsfreude meinen wird nicht klappen, genau wie selbstführende Teams, bei denen am Ende jemand bleiben muss, der oder die die Verantwortung übernimmt (v.a. bei einem Scheitern!).
Ja, da gibt es so einige absurde Geschichten. Danke für den Kommentar!
Unbedingt, das sind wir beim Tetralemma :-) Kombinationen sind gut, aber manchmal braucht man dann doch eben nur die eine Seite, jedenfalls an dieser einen Stelle.
Manchmal hilft es bei Polarisierungen über das dritte Element zu reflektieren. Neben der Aktiven Kraft, gibt es die Verneinende und dann noch die Versöhnende.
Vielleicht braucht es die Kombination aus Realismus, Idealismus und Konstruktivismus.